新項(xiàng)目不一定要建新廠房，新項(xiàng)目同樣可以利用老資源。1月7日，記者從渤海裝備獲悉，這個(gè)公司打破投資思維定式，以新項(xiàng)目盤活閑置、低效老資源，2013年減少投資8000余萬元。

潛油電泵電纜升級(jí)改造項(xiàng)目，是渤海裝備控制增量、盤活存量的一次成功實(shí)踐。為實(shí)現(xiàn)電纜老舊生產(chǎn)線的升級(jí)提檔，原計(jì)劃投資7000萬元，新建一處廠房，并更新全部設(shè)備。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解釋說，以往上項(xiàng)目就意味著要有新廠房、新設(shè)備。但建造新廠房需要投入1400余萬元，隨之而來的是每年高達(dá)幾十萬元的折舊費(fèi)。按照這個(gè)方案改造，項(xiàng)目投產(chǎn)之時(shí)就要面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

為降低投資成本，經(jīng)過調(diào)查論證，渤海裝備決定將3座閑置多年的老廠房改造為生產(chǎn)車間，生產(chǎn)設(shè)備僅購進(jìn)核心部分。

觀念的轉(zhuǎn)變帶來成本下降的連鎖反應(yīng)。項(xiàng)目預(yù)算減少近5000萬元，縮減到1989萬元。電纜廠原廠735萬元的資產(chǎn)向外劃轉(zhuǎn)后，公司實(shí)際新增固定資產(chǎn)投資只有1200余萬元。

經(jīng)過調(diào)查，記者了解到渤海裝備利用舊廠房實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造并非個(gè)例。2013年9月，渤海裝備與一家國際行業(yè)龍頭公司成立生產(chǎn)高端管道球閥的合資公司。渤海裝備沒有為這家新公司另立門戶，而是選擇改造利用下屬公司7834平方米的廠房。項(xiàng)目投資則主要用于購買機(jī)加工、焊接、檢測等生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備。此外，渤海裝備還通過改造轎車修理廠房、庫房建成了一座液化天然氣應(yīng)用裝備生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)了公司低效資源向綠色裝備制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。目前，這個(gè)投資656萬元的項(xiàng)目已收回成本91.5%。