2013年，江漢石油工程公司面對勘探開發投資體制變化、石油工程市場競爭加劇等新形勢，大力開展提速提效、降本增效、管理提升活動，工作量穩中有升，實現營業收入57.38億元，比上年增長13.4億元，增幅達30.47%。

該公司將提速提效活動范圍擴大到各個專業、延伸到各個市場，推行對標管理，加強節點控制，優化激勵機制，有效調動了施工隊伍的積極性。江漢工區生產時效、故障復雜率、年累計進尺、單月進尺、機械鉆速等5項指標實現歷史最佳。西北工區、華北工區有20口井被評為優質工程，多次得到甲方好評。

他們以降本增效活動為抓手，積極推進規范化、精細化管理。針對涪陵焦石壩工區會戰特點，率先推廣單井承包管理模式，將生產技術的標準化、節點化、目標化與經營管理的對標、追標、創標有機結合。他們還強化內控，制定激勵增效措施，突出利潤、EVA等關鍵效益指標的權重，嚴考核、硬兌現，督促各單位增收增效。據統計，全年申報集團公司級改善經營管理建議成果8項，創造經濟效益1398.5萬元。