在黨的十八大之后，國企改革成為新的關注點。國有企業在市場與政府之間所扮演的角色，愈發引人關注。延長石油集團這個從陜北老區發展壯大的地方國企，正在不斷探索改革的路徑。近日，《中國經營報》記者專訪了陜西延長石油（集團）有限責任公司總經理賀久長。

嘗試“走出去”

與殼牌深化加油站合作

《中國經營報》：在油品終端市場，中石油、中石化等石油巨頭都在全國范圍跑馬圈地，布局加油站。作為加油站業務的后起之秀，延長石油加油站業務起步雖晚，但發展勢頭較快，特別是今年，延長石油在陜西將建設200家加油站，目前進展情況怎樣？

賀久長：現在進展得很順利，我們正在新建的高速公路沿線尋找建設加油站的合適地址。其中涉及一些地市建設的改動，總體來講是按計劃進行。加油站基本都是在陜西省內的。

我們在加油站領域和殼牌開展合資合作，成立了合資公司。殼牌具有油站經營的先進管理經驗和服務體系，我們具有高品質油品的生產保障能力，通過良好的合作，充分發揮雙方優勢，目前我們的合資油站在市場上很受歡迎。

《中國經營報》：除了合作模式上的變化，國有企業的升級轉型，還需內在的根本性變革。國際企業每年都有大批經費用于科研，延長石油的科研投入是什么情況？

賀久長：我們不能只是做行業的追隨者，也要做行業的領先者甚至引領者。前幾年我們每年的科研經費，也就是兩三個億，逐漸提高到40個億，2013年提高到72個億，今年提高到80個億，這個幅度非常大。我們關鍵在技術進步里面做什么呢？我們把實驗室的研究成果進行（中試）放大再工業化，在這方面加大了投入力度。過去大家喜歡直接引進已經工業化、成熟的技術，這樣省力，也沒什么風險，但這樣在技術上、工藝上只能是走在人家后邊。這幾年我們構建了同陜西以及國內科研院所、公司等機構的產學研聯盟，投入了大量的資金，就在這個領域不斷地下功夫，我們現在擁有一批能夠盡快產業化的技術，所以這一次轉型升級的關鍵，就是要從過去的資源依賴型向創新驅動、科技引領型轉變。

賀久長

《中國經營報》：談到延長石油，我們自然將其定位在陜西省，但是中石油、中石化已經在國際化的道路上出發了很久，延長在”走出去”的問題上有哪些動作？

賀久長：我們國家的能源結構是一個油、氣不多、煤相對多一點的能源結構，延長也是一個做能源的企業，而且作為一個國有企業，有責任為保證國家的能源安全做貢獻，現在我們經歷了百年，從幾萬噸做到一千多萬噸，現在發展受到了資源的制約，怎么去保障國家的能源需要？也確實是我們面臨的一個突出問題。

我們的基本做法是，第一，現有油田的采油方面，我們做了穩油的戰略，通過科技進步，把現有油田的采油規模穩住，繼續穩定一個千萬噸級的油田。第二，積極地向海外擴張，我們已經做了一些有益的嘗試，在境外也收購了一些油田，也收購了一些資源，已經開始開展一些有序的工作，應該講前景還是不錯的。

《中國經營報》：我們看到，新階段對國企轉型的要求，除了國計民生的責任外，還要求國企在模式上增加創新性和靈活性，延長石油是一個百年企業，這條大船是如何為自己制訂航線的？

賀久長：轉型升級應該是一個永恒的話題，應該永遠在路上。十八屆三中全會黨中央提出了轉型升級的要求，對于石化行業，尤其對延長是恰逢其時。一些關鍵技術或者說現在的生產、經營甚至一些理念，管理的理念，也都是跟著世界的大潮流在走。

延長是一個百年老企業，過去是以石油的開采為主，逐漸發展為集油、氣、煤等資源勘探、開發、加工、綜合化工生產為一體的綜合性能源公司，此外圍繞主業適度發展相關配套產業。但是，作為一個以油為主的公司，經過長期的發展，資源的制約愈來愈凸顯，怎么辦？這是延長思考的關鍵問題。

我們形成一個共識，延長要繼續往前走，必須轉型升級，同時把焦點聚集在依靠技術進步上，我們試圖由一個資源依賴型企業向創新驅動、科技引領型的企業轉變。在發展模式上更加注重產業創新、產業結構創新、資源組合創新，突顯延長特色；在發展方向上更加注重與國際接軌，走國際化道路。

十八屆三中全會關于加強經濟發展方式的戰略布署，在經濟增長“新常態”下石化行業供需關系結構所發生的變化，使我們更加堅定推動企業新一輪轉型升級的決心。