在黨的十八大之后，國企改革成為新的關(guān)注點。國有企業(yè)在市場與政府之間所扮演的角色，愈發(fā)引人關(guān)注。延長石油集團這個從陜北老區(qū)發(fā)展壯大的地方國企，正在不斷探索改革的路徑。近日，《中國經(jīng)營報》記者專訪了陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司總經(jīng)理賀久長。

嘗試“走出去”

與殼牌深化加油站合作

《中國經(jīng)營報》：在油品終端市場，中石油、中石化等石油巨頭都在全國范圍跑馬圈地，布局加油站。作為加油站業(yè)務(wù)的后起之秀，延長石油加油站業(yè)務(wù)起步雖晚，但發(fā)展勢頭較快，特別是今年，延長石油在陜西將建設(shè)200家加油站，目前進展情況怎樣？

賀久長：現(xiàn)在進展得很順利，我們正在新建的高速公路沿線尋找建設(shè)加油站的合適地址。其中涉及一些地市建設(shè)的改動，總體來講是按計劃進行。加油站基本都是在陜西省內(nèi)的。

我們在加油站領(lǐng)域和殼牌開展合資合作，成立了合資公司。殼牌具有油站經(jīng)營的先進管理經(jīng)驗和服務(wù)體系，我們具有高品質(zhì)油品的生產(chǎn)保障能力，通過良好的合作，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，目前我們的合資油站在市場上很受歡迎。

《中國經(jīng)營報》：除了合作模式上的變化，國有企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，還需內(nèi)在的根本性變革。國際企業(yè)每年都有大批經(jīng)費用于科研，延長石油的科研投入是什么情況？

賀久長：我們不能只是做行業(yè)的追隨者，也要做行業(yè)的領(lǐng)先者甚至引領(lǐng)者。前幾年我們每年的科研經(jīng)費，也就是兩三個億，逐漸提高到40個億，2013年提高到72個億，今年提高到80個億，這個幅度非常大。我們關(guān)鍵在技術(shù)進步里面做什么呢？我們把實驗室的研究成果進行（中試）放大再工業(yè)化，在這方面加大了投入力度。過去大家喜歡直接引進已經(jīng)工業(yè)化、成熟的技術(shù)，這樣省力，也沒什么風(fēng)險，但這樣在技術(shù)上、工藝上只能是走在人家后邊。這幾年我們構(gòu)建了同陜西以及國內(nèi)科研院所、公司等機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，投入了大量的資金，就在這個領(lǐng)域不斷地下功夫，我們現(xiàn)在擁有一批能夠盡快產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)，所以這一次轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，就是要從過去的資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變。

賀久長

《中國經(jīng)營報》：談到延長石油，我們自然將其定位在陜西省，但是中石油、中石化已經(jīng)在國際化的道路上出發(fā)了很久，延長在”走出去”的問題上有哪些動作？

賀久長：我們國家的能源結(jié)構(gòu)是一個油、氣不多、煤相對多一點的能源結(jié)構(gòu)，延長也是一個做能源的企業(yè)，而且作為一個國有企業(yè)，有責(zé)任為保證國家的能源安全做貢獻，現(xiàn)在我們經(jīng)歷了百年，從幾萬噸做到一千多萬噸，現(xiàn)在發(fā)展受到了資源的制約，怎么去保障國家的能源需要？也確實是我們面臨的一個突出問題。

我們的基本做法是，第一，現(xiàn)有油田的采油方面，我們做了穩(wěn)油的戰(zhàn)略，通過科技進步，把現(xiàn)有油田的采油規(guī)模穩(wěn)住，繼續(xù)穩(wěn)定一個千萬噸級的油田。第二，積極地向海外擴張，我們已經(jīng)做了一些有益的嘗試，在境外也收購了一些油田，也收購了一些資源，已經(jīng)開始開展一些有序的工作，應(yīng)該講前景還是不錯的。

《中國經(jīng)營報》：我們看到，新階段對國企轉(zhuǎn)型的要求，除了國計民生的責(zé)任外，還要求國企在模式上增加創(chuàng)新性和靈活性，延長石油是一個百年企業(yè)，這條大船是如何為自己制訂航線的？

賀久長：轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是一個永恒的話題，應(yīng)該永遠在路上。十八屆三中全會黨中央提出了轉(zhuǎn)型升級的要求，對于石化行業(yè)，尤其對延長是恰逢其時。一些關(guān)鍵技術(shù)或者說現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營甚至一些理念，管理的理念，也都是跟著世界的大潮流在走。

延長是一個百年老企業(yè)，過去是以石油的開采為主，逐漸發(fā)展為集油、氣、煤等資源勘探、開發(fā)、加工、綜合化工生產(chǎn)為一體的綜合性能源公司，此外圍繞主業(yè)適度發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。但是，作為一個以油為主的公司，經(jīng)過長期的發(fā)展，資源的制約愈來愈凸顯，怎么辦？這是延長思考的關(guān)鍵問題。

我們形成一個共識，延長要繼續(xù)往前走，必須轉(zhuǎn)型升級，同時把焦點聚集在依靠技術(shù)進步上，我們試圖由一個資源依賴型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。在發(fā)展模式上更加注重產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、資源組合創(chuàng)新，突顯延長特色；在發(fā)展方向上更加注重與國際接軌，走國際化道路。

十八屆三中全會關(guān)于加強經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略布署，在經(jīng)濟增長“新常態(tài)”下石化行業(yè)供需關(guān)系結(jié)構(gòu)所發(fā)生的變化，使我們更加堅定推動企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級的決心。