隨著中國制造進入微利時代，高端裝備制造企業通過打造核心競爭力和產業升級承載起實現從中國制造到中國創造的戰略使命，而那些生產工藝簡單、技術含量低、競爭對手林立的基礎制造業將何去何從？且看渤海裝備新世紀公司油套管制造廠怎樣通過經濟型油套管生產之路，打造競爭新優勢，開辟發展新天地。

中國石油網消息 截至11月12日，渤海裝備新世紀公司油套管制造廠已實現市場簽約15.1萬噸，發出商品11.8萬噸，銷售收入等指標全面踏線，并創造了單月生產入庫1.90萬噸，市場發出1.66萬噸的歷史最好成績。

而年初，油套管產品經歷了成品價格連續3年20%的下滑，去年賬面利潤較上年下降2064萬元，降幅達56.1%。受上游企業壓減投資降本增效等宏觀經濟影響，集中投資打井的需求量也呈萎縮態勢，市場訂單同比銳減60%。年初測算，油套管制造廠只能實現預期經營指標的21%。置之死地何以求生？

定位：走經濟型產品之路

渤海裝備新世紀公司油套管制造廠是一個有員工218人、年生產能力20萬噸、產品銷往國內16個油田和地區的裝備制造單位，徘徊在管理和市場的十字路口，路該怎么走？

“集中優勢資源，打造局部競爭優勢先行突破，提升公司主導產品的市場競爭力。”面對市場訂單不足、生產成本過高、人員結構不合理、激勵機制不到位等問題，渤海裝備公司以鉆采裝備制造的4個三級單位為切入點，集中優勢兵力打殲滅戰。作為渤海裝備4個試點改革單位之一，油套管制造廠在寒冬中看到了春天。

“打造局部競爭優勢是創新更是改革，它為我們帶來了難得的機遇和挑戰，改革的核心是讓機制活起來、成本降下來，其最終目標是把參與市場競爭的能力提上去、把訂單搶過來。”油套管制造廠黨支部書記張洪文這樣講。

通過分析對近年來油套管產品主要市場的銷售情況，選擇具有代表性的石油內部鋼管生產企業和地方企業——天津鋼管公司，進行品牌力、研發力、營銷力、制造力、產品力和人力資源實力對標，新世紀公司給油套管制造廠做出了新定位：以質優、價廉、周期短為核心目標，打造競爭優勢，走生產經濟型油套管之路。

改革：打造局部競爭優勢

新世紀公司以市場投標價格倒逼試點單位綜合成本，以市場預期份額和生產能力倒算經營目標。

市場就是效益。面對新的市場開發方案，新世紀公司一把手帶隊突破圍城、開拓市場，在大慶、長慶、吉林、大港等重點市場取得突破。截至10月底，油套管產品市場中標額已達8.35億元。

在控降成本改革中，油套管制造廠依托托底方案的保障，剝離28項閑置和半閑置資產設施；通過清理外包工程減少外包費用54.9萬元。這個廠通過開展科學降本大討論活動，制定多項降本舉措，特別是原材料采購，緊抓價格下行的歷史機遇，通過強化與采購部門的信息共享、優選供應商、以多種方式鎖定價格等措施降低采購成本1000余萬元。

6月初，油套管制造廠經營形勢開始好轉，油套管市場取得突破，訂單量激增，員工士氣高漲。為保障市場供應，這個廠生產排班由一班變兩班，兩班變三班，開展了“大干60天，保供3萬噸”全員勞動競賽，創造了實現生產入庫1.90萬噸、市場發出1.66萬噸、單天裝卸55車的歷史最好成績。

出路：新型變化函數關系

市場倒逼、公開競聘、優化組合、公司托底、以市場為導向的干部人事、勞動用工、薪酬分配、資源優化配置等改革方案共同發力，油套管廠的經營管理迸發出新的活力。

昔日產值是支柱，今朝效益是根本；昔日按勞分配，今朝按效取酬；昔日一人一崗，今朝人隨工作量流動。裝卸班在酷暑時節創造了單天裝卸55車的歷史紀錄；油管班月產量最高達到5351噸，再創歷史新高。油套管制造廠廠長閆泓說：“新的考核激勵機制體現了走量走速度。產量加效益就是士氣，活力加效率就是利潤。”

“干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低，資產能增能減的格局基本形成；只有企業風吹草動與員工形成新型變化函數關系，企業管理才算活了。”渤海裝備新世紀公司黨委書記盧勝勇說。

“這個月在油管班，下個月到套管班，哪有活就到哪兒，不僅制造廠的成本降低了，自己的收入也提高了。”“現在我們管理崗的人特關心生產班組考核指標的完成情況，因為他們的考核結果直接決定了我們的收入。”部分員工的“實話實說”，道出了全體員工的心聲。

這些變化折射出這個企業管理機制的優勢，也彰顯了企業在品牌、研發、營銷、制造、產品和人力資源等方面競爭力的進一步提升。

新世紀公司找準定位、激活內部管理機制、豐富產品和生產內涵，一改過去單純重規模的做法，向重成本、重質量、重效率、重效益轉變的改革思路。這也許就是油套管這樣的基礎制造業的出路。