3月3日，管道局四公司承建的杭州天然氣有限公司富春江穿越項目，已完成始發豎井澆注施工。這個項目是在2014年市場持續低迷情況下，管道局獨立開發的中國石油系統外，集豎井、頂管、管道安裝、干燥、試壓于一身的“一條龍”工程。

2014年，管道局中標市場合同額340億元，超額完成集團公司下達的經營指標。其中，國際市場合同額占54%，形成海內外市場各占“半壁江山”格局，而系統外市場合同額也首次超過系統內部的合同額，占總量的63%，進一步增強抵御市場風險、實現可持續發展的能力。

近年來，隨著我國四大能源戰略通道等一批重點工程陸續推進，管道局經營業績逐年攀升，平均綜合工作量達到中國石油管道建設總量的70%左右。然而，受世界經濟復蘇緩慢、油價持續下跌等因素影響，主要經濟體、國際油公司，以及國內一些大中型企業，都采取了更為謹慎的投資政策。一些原已規劃的油氣儲運項目，有的壓減投資，有的改用融資模式運作，有的推遲啟動甚至終止。這使得以施工為主體的管道局市場開發和項目落地難度越來越大。

同時，國際市場對勞務簽證要求日趨嚴格，國內，系統外市場則呈現規模小、相對低端的態勢。去年，管道局全年中標1000多個項目，最小的項目只有2000元合同額。但全局上下堅持以市場開發為第一要務，克服國內和系統內市場總量銳減的困難，全力開拓國際市場和系統外市場，密切跟蹤、推動落地、積少成多。

管道局將市場開發管理職能由事業部上移至局機關，強化統籌管理，促進信息共享，成立東南亞項目經理部、東非、西非、南非地區公司以及國內9個固定項目部，設立南美地區市場開發組，市場開發組織體系更加健全，市場管理體制更加完善。

在市場布局優化方面，管道局進入除臺灣、澳門外所有省級區域市場，國際上在中東、中亞、非洲、東南亞4個區域建立穩固的發展平臺，正向北美、南歐等地區延伸。

管道局還與國內15個中國石油系統內單位、8個省級燃氣管網公司和17個工程建設企業建立戰略合作關系，與BP、殼牌、彪馬能源、俄羅斯天然氣工業股份公司等國際油公司合作更趨深化，拓寬市場開發渠道，拓展市場開發廣度。

管道局以“融資+EPC”方式中標彪馬能源莫桑比克馬托拉成品油庫、安哥拉漁港成品油庫擴建工程，實現投融資建設市場的新突破；中標伊拉克巴士拉天然氣公司管道完整性管理項目，成功進入國際高端咨詢市場。

談及今年工作，管道局相關負責人表示，要加快改革調整，堅持國際化、高端化、特色化、差異化的業務發展方向不動搖，用市場的辦法解決市場的問題。依靠全員的激情和創造能力，加快創新驅動，應對低油價帶來的挑戰。