強調：堅定信心迎難而上 為國家經濟穩增長作貢獻 

4月15日，集團公司董事長、黨組書記周吉平主持召開一季度經營形勢分析會，總結集團公司一季度生產經營工作，分析發展面臨的形勢與挑戰，部署下一階段重點工作。他強調，要加強形勢分析研判，堅定發展信心，攻堅克難，以市場為導向，以效益為中心，平穩均衡推進生產經營各項工作，不斷深化開源節流降本增效，努力實現有質量有效益可持續發展，為國家經濟穩增長作出貢獻。

集團公司黨組成員汪東進、喻寶才、劉躍珍、劉宏斌、趙政璋、徐吉明出席會議。

會議聽取了集團公司規劃計劃部、財務部、生產經營管理部的報告。會議指出，一季度面對嚴峻的國內外經濟形勢，公司上下堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，以質量效益為中心，持續完善投資計劃和財務預算方案，狠抓資源優化配置和生產運行管理，生產經營實現平穩開局，主要生產經營指標好于預期。

會議原則同意二季度生產經營安排，強調二季度內外部形勢依然嚴峻，必須加強形勢分析預判，未雨綢繆，傳遞壓力、挖掘潛力、釋放活力，以效益為中心，不斷增強市場競爭力。

周吉平強調，要高度重視、強化責任，確保安全環保形勢持續穩定好轉。要牢固樹立安全第一理念，強化安全生產責任制，落實安全生產“黨政同責”和“一崗雙責”，加大安全環保業績考核力度，有序推進HSE體系審核，完善應急預案體系。

要切實抓好生產運行管理，在效益優先的前提下努力完成主要生產計劃指標。國內外油氣生產要抓住黃金季節，科學組織生產運行。煉化加工要堅持以銷定產，合理安排加工負荷，增產高附加值產品。成品油銷售要抓住消費旺季時機，千方百計擴銷增效。天然氣業務要加大營銷力度，確保產銷平衡。

要進一步加強投資管理，有序推進重點項目建設。要做好投資規模和結構的動態調整優化，控制計劃下達節奏。嚴格執行“三重一大”決策制度實施細則。切實解決好重點項目建設中的問題，保證按期安全優質投產。

要狠抓開源節流降本增效，努力提升公司效益。要大力實施低成本發展戰略，采取切實有效措施強化成本管控，努力控制五項費用。要積極挖潛增效，加大控虧力度，強化營運資產和資金管理，加大低效無效資產處置力度，確保公司財務狀況持續穩健。

要以提質增效為目標，深入推進各項改革工作。今年已確定的各項改革措施，牽頭部門要落實責任，抓好節點，加快推進落地。要積極穩妥推進工效掛鉤辦法，兼顧公平與效率的薪酬機制，體現激勵與約束，有效傳遞當前低油價下的經營責任壓力，促進增產增銷增效。

要著力強化市場營銷，有效推進天然氣業務發展。要高度重視天然氣市場需求增速放緩的新形勢，多措并舉促進天然氣業務健康發展。加快支線管道等的建設進程，積極轉變營銷方式，努力開發直供大用戶，研究合資合作模式，大力推動天然氣市場開拓和銷售工作。

要充分發揮一體化優勢，促進服務支持業務可持續發展。積極轉變理念，大力控制運行成本，不斷提升技術能力和服務水平，通過高質優價增強競爭力。進一步加大開拓外部市場力度，在內部市場引入競爭機制，促進各服務企業良性競爭，依法合規擴大市場份額。

集團公司黨組成員分別就抓好二季度各項工作提出要求，強調要深化挖潛增效，嚴控成本和投資，提高資本運作效率，以效益為中心加強生產經營組織協調，推進天然氣銷售體制改革，努力實現集團公司經營效益穩步增長。

集團公司總經理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，國有企業監事會14辦負責同志，總部機關、專業分公司及相關單位負責同志等參加會議。