今年年初以來，華北油田公司按照6個富油區帶整體再評價陣地戰工作部署，整體規劃、有序推進，大王莊、蠡縣斜坡、阿南凹陷等整體再評價取得重要突破和進展。截至12月14日，這個公司今年新增地質儲量3300萬噸，實現增儲上產連續5年穩中有升。

近3年來，華北油田公司面臨控制儲量升級率低、探明儲量總量不足且品位劣質化、老油田采收率提高幅度不大等困難，導致油氣產量持續下滑。如何轉變不利局面，這個公司打破思想桎梏，創新開發思維，尋找規模可動用儲量，開發有效益產量，走穩產增產之路。

為尋找規模動用儲量，這個公司開發系統人員轉變思路，優選富油區帶開展整體再評價，整體研究，長遠規劃，分層次實施，變“游擊戰”為“陣地戰”。通過頂層設計和開發規劃，這個公司編制6個富油區帶整體再評價部署方案，制定詳細的工作思路和實施方案。技術人員按照方案設計開展工作，通過系統分析已有的龐雜富油區帶勘探開發資料，結合三維地震資料和精細油藏描述成果，重建地質構造和成藏機理，梳理剩余油展布規律，修正開發工作模式,實現“區帶間含油連片、難區找到潛力，禁區有新發現”， 實現老油田產量止跌回升。

工作中，這個公司突出“三個注重”即更加注重區帶成藏模式和富集規律的總結和推廣，更加注重地質認識創新和工藝技術攻關，更加注重新層系、新模式、新領域的進攻性評價，尋找規模可動用儲量，提高資源轉化率，逐步建立合理的資源接替序列。

這個公司加大創新力度，推行“評價建產一體化”工作機制，優選建產目標，按照效益排隊來優化建產部署，強化方案研究和跟蹤調整提速生產。每個季度，油氣生產單位要匯報實施進度、實施情況，如出現實施情況滯后，廠院結合、專家會診，分析原因，及時調整工作方向和思路，確保建產工作穩步有效實施。