近日，安慶石化在分析形勢、充分研討的基礎上，制定了2016年煉油、化工、業務三塊挖潛增效項目第一批計劃，進一步引導生產運營各環節挖潛降本，促進企業提質增效。

第一批計劃包括31個分項，其中煉油業務14項，化工業務9項，資產業務8項。除了抓好計劃的常規實施工作，安慶石化還圍繞項目計劃確定了重油優化使用、提高重整效能、營銷優化創效等7個重點攻關項目，以最大程度消除瓶頸制約，充分挖掘原料結構、產品結構、運行控本等方面的潛力，深入挖潛增效。

為系統推進挖潛增效工作，該公司分類分解落實項目計劃的目標任務。重點攻關項目由專業攻關牽頭部門組織梳理年內具備實施條件的攻關措施，進行責任分解，編制攻關方案，明確工作機制，并定期檢查各項工作要求落實情況，及時分析實施過程中出現的問題，研究落實解決方案；非攻關類挖潛增效項目牽頭部門針對目標研究細化措施、分解責任，指導相關單位開展專業、操作、業務層面的優化，并定期檢查、分析相關措施落實情況及效果；各作業部、業務中心圍繞公司確定的目標和工作要點，結合公司生產經營指標體系和自身工作特點，以操作優化、業務優化為重點，參照公司項目計劃表，制定切實可行的基層單位級挖潛增效計劃，計劃項目做到措施具體、目標體現進步性、能夠產生增量效益、效果可量化評估、責任主體明確等。

該公司對挖潛增效項目計劃組織及執行效果實行專項考核，每月統計發布挖潛增效計劃、專業攻關目標任務執行進度，每季度編制一期專題分析，并在公司生產經營分析會上通報，對未達進度的項目加強督辦，督促牽頭部門組織整改。各基層單位由專人按月跟蹤統計本單位挖潛增效項目計劃執行情況，作為本單位月度經濟分析的重點內容，持續研究落實提升整改措施，并將執行效果與責任主體的經濟責任制考核掛鉤。