近日，海油發展召開一季度經營分析會，并就協同發展問題與渤海石油管理局進行座談交流。總公司副總經理、黨組成員呂波出席會議。

一季度，海油發展生產經營面臨嚴峻挑戰，收入、利潤承受較大壓力，公司通過減少資本支出、嚴格成本管控、優化資本結構、開拓新興及“兩外”業務等措施，全力應對國際油價持續低迷、市場需求不振等不利因素，保持了良好的現金流支撐。會議認為，公司完成全年生產經營任務面臨較大壓力，需重點突破以下五項工作：一是打造“質量效益年”3.0版，從“四大主線、22項要點”強化提質降本增效工作；二是打造發展新平臺，謀求發展新機遇；三是積極推動組織變革，增強轉型動力，進一步釋放發展活力；四是大力開拓外部和海外市場，以對外合作發展外向型產業；五是以“雙創”、“互聯網+”為切入點營造再創業機制，打造科技互聯網服務平臺，全面提升物資供應服務水平。

聽取匯報后，呂波對海油發展在經營困境中表現出的韌勁表示肯定。他強調，全體干部員工在困境中要切實增強危機意識和責任意識，以嚴峻形勢為倒逼壓力，深化改革，主動出擊，勇闖難關。對海油發展第二季度和下一步工作，他提出五個要求：第一，在服務好內部市場的基礎上，全力以赴開拓外部市場，尋求新的利潤增長點；第二，抓住中央及總公司的改革機遇，推動機制體制改革，促進企業發展；第三，抓實提質降本增效工作，加強費用管控降低成本，通過科技創新驅動提質增效，把降本增效落到實處；第四，按照總公司黨組要求，扎實開展“兩學一做”學習教育，帶著問題學，針對問題改，在解決問題中深化學習、檢驗實效，推動全面從嚴治黨向基層延伸；第五，抓好安全環保、隊伍建設等基礎工作，全面系統地謀劃公司發展。

在海油發展與渤海石油管理局的座談交流會上，雙方深入探討了低油價“寒冬”下的協同發展問題。呂波對渤海石油管理局與海油發展長期以來的協同發展表示肯定。他表示，雙方抱團取暖要積極應對經濟“新常態”，滿足越來越高的“新要求”，探索協調發展“新模式”，推動合作達到“新境界”，使協同發展取得更多成果。