2017年3月20日-22日，振威展覽股份主辦的第十七屆中國國際石油天然氣管道與儲運技術裝備展覽會CIPE2017與一年一度的世界石油裝備大會cippe2017將同期舉辦。據(jù)悉，已經(jīng)連續(xù)8年參加cippe的中國石油將再次帶領旗下眾多子公司組團參展。不少管道行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)也已經(jīng)報名參展，在這一年一度的亞洲最大的油氣管道展上交流互動，眾多展商將面對面共享資訊與經(jīng)驗，共尋合作機會與商機。

截至2月20日，中亞天然氣管道今年已向國內(nèi)輸氣51.79億立方米，中哈原油管道向國內(nèi)輸油153.51萬噸，由中國石油組建的這兩大油氣管道繼續(xù)保持穩(wěn)定運行。目前，這個公司正通過實現(xiàn)“四個轉變”、完成“六項部署”，開創(chuàng)建設世界先進水平國際化管道公司的新局面。

這“四個轉變”與“六項部署”分別是指什么呢？

作為國家四大戰(zhàn)略通道之一，如何按照集團公司要求，持續(xù)做好油氣管道運營？如何在復雜多樣的股權結構下，實現(xiàn)管理效率提升？如何在日趨嚴峻的地區(qū)安全形勢和國內(nèi)經(jīng)濟形勢下，持續(xù)保障管道安全和經(jīng)營效益？這對中亞管道公司的管理者提出考驗。對此，這個公司貫徹集團公司工作會議精神，凝聚上下智慧，拿出穩(wěn)健有力的應對策略：以合資公司為平臺，以股權管理為主線，推動實現(xiàn)“四個轉變”，有效提升能源戰(zhàn)略通道效能水平，全力完成“六項部署”，著力提升油氣保障能力。

“四個轉變”即以戰(zhàn)略創(chuàng)新強化管理職能，加強規(guī)范股權管理，完善合資公司績效管理體系，逐步實現(xiàn)由管中方項目向管合資公司轉變；以戰(zhàn)略思維審視調(diào)整經(jīng)營策略，構建科學完善的管理體制機制，全力推動經(jīng)營理念轉變；以戰(zhàn)略思維打造人才隊伍，建設一支適應國際化經(jīng)營管理的人才隊伍，全力推動隊伍建設轉變；以戰(zhàn)略統(tǒng)領落實全面從嚴治黨，探索海外黨建工作新模式，全力推動黨建工作轉變。

而油氣保障能力的提升，則要從生產(chǎn)經(jīng)營各個方面持續(xù)精準發(fā)力，中亞管道公司做出“六項部署”。

這“六項部署”是，持續(xù)開展精細化管理和開源節(jié)流降本增效工作，深入推進提質增效，確保全年效益指標完成；繼續(xù)完善四國多方運行協(xié)調(diào)機制，多方面持續(xù)夯實管理基礎，提升管道運行管理水平；突出質量效益，有序推進各項工程建設；加強基礎管理，持續(xù)推動體系建設和能力建設，確保QHSE風險受控；轉變管理方式，強化合規(guī)管控和信息化管理，提升管理水平；加強黨的建設，全面落實黨建工作責任。

第十七屆中國國際石油天然氣管道與儲運技術裝備展覽會(CIPE)將于2017年3月20日-22日在北京•中國國際展覽中心（新館）舉辦，歡迎您屆時參觀參展！