8月9日，東方物探召開公司領導干部會議，傳達集團公司領導干部會議精神，做好相關工作部署。今年前7個月，東方物探項目整體創效同比提高2.3%，收入同比增長12%。這是深化改革帶來的業績。

以業務為導向，聚焦組織優化，創新運行體制。東方物探建立適應國際化發展的組織架構體系，有效推動了公司治理能力和管控水平國際化。按照“市場化”原則，優化組織架構，建立面向市場的區域組織與資源管理的專業組織。按照“扁平化”原則，簡化管理流程，對創效能力差、長期虧損嚴重且扭轉無望的單位，進行職責歸位和資源整合。按照精干化原則，努力實現管理界面清晰、功能定位準確、決策執行高效的管理體制。

以改革為動力， 聚焦經營承包，創新運行機制。東方物探通過簡政放權，充分授權生產經營單位，解放思想，勇于創新，努力在轉型升級、扭虧脫困中蹚出一條新路。自上而下制定經營承包試點指導意見，將經營承包與特困企業專項治理緊密結合，確定了5家首批經營承包試點單位，對試點單位下放10項經營自主權。

運用“互聯網+”，聚焦項目創效，創新運行模式。樹立融合理念，推動IT技術與物探采集方法的融合，對施工任務、生產數據等實現無線化、可視化數字管理，項目施工效率平均提高10%以上。樹立共享理念，建立遠程專家支持系統，實現跨區域、跨單位共享專家資源。樹立參與理念，構建“互聯網+安全”應用平臺。搭建多維度HSE信息服務平臺，形成全員辨識、專業處理、動態分析、實時動態展示的隱患管理新模式。