劉躍珍出席揭牌儀式

5月21日，集團公司黨組成員、總會計師劉躍珍為共享服務西安中心揭牌。這標志著集團公司共享管理理念、共享業務流程和共享信息技術，已邁出從理論到實踐的堅實一步。

建設財務共享服務是推動集團公司財務管理向信息化、自動化、智能化邁進的重要載體和平臺。去年年初，集團公司成立財務共享領導小組。之后，集團公司財務部組織總部、專業公司、地區公司和國際咨詢機構等，開展財務共享服務框架方案設計及業務流程、標準體系、信息系統和內部運營架構的詳細設計工作。去年9月底，集團公司黨組審議了共享服務框架方案，明確要求推動相關工作盡快取得實質性進展。去年11月初，黨組成員、總會計師劉躍珍赴西安指導調研試點準備工作，要求扎實落實黨組決策部署，高起點高標準高質量開展試點工作，確保按計劃建成國內領先、世界一流的共享平臺。

去年11月集團公司財務共享服務試點上線運行以來，集團公司共享服務籌備組及有關部門單位，充分集成FMIS、ERP系統成熟技術，加快管理變革，強化人員培訓，提前做好試運行期間各個方面的應對預案，確保了正常業務和試點工作的平穩運行。特別是在具體試點中圍繞詳細設計方案中的組織人員、業務流程、標準體系、信息系統、服務和運營體系五大要素，選擇關鍵設計內容進行驗證，邊試點邊優化，使設計方案得到初步驗證和完善。

在揭牌后舉行的駐陜企業財務共享業務研討會上，劉躍珍指出，一是要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，加強領導班子建設，打造堅強團結有力的領導集體。二是要堅持問題導向，高起點高標準高質量推進西安中心建設，善于解決新發現的問題。作為提供服務和接受服務的雙方，共享中心要通過專業化、標準化、優質化的服務，助力地區公司提升價值。三是要牢牢把握“先進性、前瞻性、系統性、戰略性、實用性、經濟性”六個維度，持續完善共享服務方案的頂層設計。四是要清晰準確定位，統籌協調處理好北京中心與西安中心、共享服務中心與地區公司、繼承和創新、人工與智能化、試點與推廣、進度與質量六個方面的關系。五是要全力提高共享中心人員的整體素質，通過打造精干高效、充滿活力、勇于創新的團隊，建立標準化、數字化、批量化、智能化的業務處理機制，通過持續不斷的創新、融合、優化，確保財務共享工作的高水平、高效率。

總部機關有關部門、集團公司駐陜企業相關負責人參加以上活動。