近日，從中油油服國際業務座談會上獲悉，通過16個月以“八統一”管理為主體的重組改革，中油油服持續完善海外業務管理體系建設，初步形成了優勢互補、協調統一的海外市場競爭合力，市場空間不斷拓展。重組改革以來，海外新簽合同額同比增長超3成，營業收入創4年最好業績，海外鉆機動用率累計提升13個百分點。

2017年12月工程技術業務重組改革啟動以來，中油油服海外業務改革立足于市場化、國際化、一體化、專業化發展方向，堅持鞏固已有海外業務經營管理格局，持續完善海外業務管理機制，培育整體協同競爭優勢，提升品牌影響力。目前，海外利潤占中油油服效益的半壁江山。

穩步整合，通過“八統一”集中管理形成整體競爭優勢。“八統一”即統一品牌、統一規劃、統一布局、統一標準、統一組織、統一協調、統一考核、統一技術支持。一年多來，中油油服逐步推進“八統一”管理，擴大集中管理范圍，以整體利益最大化為原則，完善海外市場協調管理制度，堅持發揮兩個積極性，既形成中油油服整體優勢，又充分發揮各成員企業技術和管理優勢。

破舊立新，搭建海外業務管理機制“四梁八柱”。中油油服國際業務部門進行由“職能化”到“區域化+綜合業務管理”的調整，初步完成了“統一協調、分片承包”的海外業務管理機制調整。這一舉措改變了按照市場、經營、安全、技術、合同條法等職能“條狀”劃分管理模式，轉為美洲和亞太地區、中亞和非洲地區、中東地區相關業務等區域化“塊狀”管理。調整后，將統籌組織和協調職能落實到區域層面，有助于規范海外市場秩序，進一步提高整體市場競爭力。

創新思路，探索海外市場開拓新模式。重組改革以來，中油油服和各成員企業積極適應市場環境變化，不斷創新商務合作和服務模式。探索商務模式從“打工仔”向“合伙人”拓展。川慶鉆探在南美開展油田增產一體化服務，實現了風險利益共擔和增產雙贏；東方物探與阿塞拜疆國家石油公司成立合資公司，贏得里海拖纜采集項目合同，在里海地區實現物探業務零的突破。

推動服務模式從“扛著鉆機”到“拎包上門”的轉變，堅持資產輕量化發展方向，持續擴大技術服務比例。長城鉆探通過管理輸出和業務外包，擊敗眾多競爭者，獲得西亞地區頁巖油一體化服務項目；渤海鉆探依托管理甲方鉆機，帶動自身技術服務工種深度參與，大大提升了創效水平。

一年多的持續重組改革，讓中油油服海外業務發展后勁更足。在油服市場回暖緩慢、競爭激烈的環境中，中油油服的整體優勢正在轉化為市場競爭優勢，海外業務發展實現逆境回升，穩中向好。2018年海外營業收入止跌企穩，扭轉了4年多來海外收入持續下降的局面，海外市場合同額增長34%。今年前4個月，中油油服先后簽了數十個千萬美元級服務合同。服務保障更加高效有力，為集團公司海外投資業務增儲上產、提速提效、降低成本做出了重要貢獻，有力推動了中國石油海外業務高質量發展。