5月份，海南石油突出重點，主動出擊，精準營銷，實現非油銷售總額同比增幅77%，任務完成率117%，奪得銷售公司當月非油品經營先進紅旗。

以微改造為突破口，提升門店創效能力。海南石油高度重視單店銷售業績提升，在海口選取部分站點通過調整店內布局、優化商品結構、美化堆頭陳列等措施，實現“小投入、微改造、大提升”。5月，海口8座經過精心改造的站點，單站銷量最高同比增長達179%。下個月，海南石油將在全省組織學習推廣便利店“微改造”技巧，進一步提高門店專業化運營水平。

以汽服項目為支撐點，帶動油非雙增長。今年以來，海南石油將統一引進洗車服務商與區域自主開發相結合，共計投營洗車網點13座（累計53座汽服網點）。同時，針對不同的市場特點和商品消費特征實行差異化營銷方案，小家電促銷、充值換購、賴茅內購會、水飲節等營銷活動同步統籌開展，廣泛吸引顧客，實現量效齊增長。

以銷售競賽為發力點，激發員工積極性。海南石油連續組織業務培訓班，提升一線營銷人員業務知識和銷售技巧，并開設煙草銷售專項獎和潤滑油銷售競賽。當月，海南石油有82座門店煙草證升檔，潤滑油銷售額同比增長421%。同時，組織開展多樣競賽，設置豐厚銷售獎勵，充分調動員工由“要我干”轉變為“我要干”。當月，重點商品整體銷量同比增長193%，員工銷售提成同比增長137%。