近日，銷售公司召開四季度工作視頻會。根據集團公司“保發展、保穩定、保安全”工作要求，結合經營形勢，對四季度重點工作做出部署，提出要量效兼顧，特別是以效益為先，全力以赴做好四季度工作。

進入四季度，銷售業務面臨的經營形勢依然嚴峻。主要體現在銷售進入淡季，資源整體供大于求，市場競爭更加激烈；煉廠進入滿負荷生產期，保生產后路暢通任務艱巨。同時，國IV汽油質量升級時間緊、要求高。

“調結構、提質量、增效益”，這是銷售業務確定的總體發展思路。在此基礎上，銷售公司強調四季度要強化營銷、突出零售、控本降費、嚴守“紅線”，推動銷售業務實現有質量、有效益、可持續發展。

突出零售上量。繼續完善油卡非一體的零售工作機制，促進整體營銷；持續推進雙低站的治理，確保今年年底前3000噸以下站全部實行經營目標責任制管理；做好全流程診斷與優化，確保今年年底前320個試點站診斷工作全面推開；完善加油卡積分管理機制；搞好組合營銷，提高油非轉化率。同時，積極推進以零售為核心的營銷體制機制建設，建立全方位服務零售、全員保障加油站運行的管理體制和運行機制，讓加油站集中精力服務客戶、開發市場、創造效益。

強化營銷組織。密切關注市場走勢和競爭動態，推進低庫存運行，加強終端用戶開發維護，有效開展外采，進一步提高資源、市場、營銷、調運的統籌運作能力。

抓好控本降費。強化運費控制和損耗管理，抓好租賃費專項清理和低效無效資產清理，完善費用標準體系建設，持續推進優化用工。

嚴守質量、計量和安全“三條紅線”。樹立安全就是效益的理念，嚴格承包商準入和現場作業管理，全面落實安全總監職責和工作機制，筑牢安全防線。結合汽油質量升級，進一步強化油品數質量管理。

此外，針對國IV汽油質量升級和冬季運行要求，做好相關工作。

三季度，各銷售企業緊緊圍繞“擴銷、降庫、推價、創效”的工作要求，克服油價頻繁波動，市場競爭加劇等不利影響，抓住消費旺季，突出零售創效，推進精細化管理，各項工作平穩受控運行。