生態文明關乎人類未來，綠色家園增進民生福祉。

黨的十九大報告提出，要推進綠色發展，建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系。這為我國經濟發展指明了航向。

綠色發展是高質量發展的題中之義和必然要求。從北方油城到南海之濱，從西部沙漠到江南水鄉，中國石油企業牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，加快完善綠色低碳業務布局和產品結構，加快推進天然氣產供儲銷體系建設，切實加強環境保護和污染防治，筑“綠色屏障”，保護人民幸福家園；執“綠色之劍”，護衛祖國的碧水藍天。

生態藍圖在石油人手中一筆筆勾勒描繪，綠色在寶石花盛開之處生機盎然?！”酒凇缎侣剷褪摇费埣钨e共同探討企業如何實現綠色低碳發展，構建現代化能源體系，敬請關注。

“產能”“節能”并舉 加快低碳轉型

張志東　遼河油田公司總經理

油氣企業不僅要實現“量”的增長，更要實現“質”的提升，從重產量向重效益、從重地質儲量向重經濟可采儲量、從靠投資拉動向靠創新驅動、從傳統生產向精益生產“四個轉變”，做到“一樣的儲量產量，不一樣的投入產出，不一樣的含金量”。

堅持穩健發展方針，其實質與高質量發展高度契合。油氣田企業是推動高質量發展的主體，必須置身國家綠色低碳發展、建設現代化能源體系的大局，積極承擔責任，主動擔當作為。

提升油氣保供能力的同時，更加注重追求高品質儲量和高價值產量。隨著我國經濟轉向高質量發展階段，油氣生產企業的保供責任更加重大，不僅要實現“量”的增長，更要實現“質”的提升。遼河油田按照國內上游業務整體布局，始終突出高效勘探、低成本開發、加快天然氣和綠色安全發展“四項戰略任務”，積極推進從重產量向重效益、從重地質儲量向重經濟可采儲量、從靠投資拉動向靠創新驅動、從傳統生產向精益生產“四個轉變”，正沿著高質量發展的方向，破解低油價造成的困局。油氣勘探加大稀油、高凝油、天然氣勘探力度，近幾年新增探明儲量的90%為稀油、高凝油；油氣生產在增強穩產能力的同時，保持高凝油產量硬穩、稀油產量不降，增加高附加值產量的比重，在此基礎上通過分質分銷年增利2億多元。高質量的發展更要體現在高質量的運營上，這些年遼河油田勘探發現成本、油氣生產完全成本均大幅下降，做到“一樣的儲量產量，不一樣的投入產出，不一樣的含金量”，目前全公司已實現整體扭虧為盈。

在推動能源生產的過程中，更加注重對能耗的控制，提升節能減排水平。油氣田既是能源生產企業，也是能源消耗企業。降低能源消耗、推進節能減排，不僅是降本增效的重要措施，更是國有企業推動能源消費革命、踐行綠色低碳發展的重大責任。遼河油田稠油產量占總產量的一半以上，針對稠油熱采能耗較高的實際，公司牢固樹立節能就是增產、節約就是增效的理念，實施熱效率提升工程，注汽單耗明顯下降，年節約燃料2.8萬噸；通過推廣新技術新工藝、調整燃料結構、優化生產流程等綜合措施，能耗大幅降低，4年節能16.51萬噸標準煤、節水296.9萬立方米，原油商品率穩定在98%以上。同時加大減排力度，COD、二氧化硫、氮氧化合物排放分別減少778噸、1928噸、3714噸。當前，公司正在積極組織稠油熱能綜合利用工程，加快開發地熱資源，預計可產生良好的經濟效益和社會效益。

在深化改革的過程中，更加注重構建綠色低碳發展體系、提升能源生產的品質和價值。遼河油田著眼優化油田能源生產與消費結構，加大了業務結構調整和政策激勵力度。業務結構調整方面，更加突出油氣主營業務，增加稀油、高凝油、天然氣生產比重；同時，堅持有進有退、有所為有所不為，將安全清潔發展作為底線紅線，對能耗高、效益差的業務，不管需求有多大，都下決心退出。政策激勵方面，用好國家、集團公司相關政策，推動綠色低碳產業發展；充分發揮激勵約束機制的導向作用，制定業績合同時對安全環?？刂祁愔笜藢嵭幸黄狈駴Q，強化能源消耗強度考核，促進能效水平對標達標。目前，集團公司新一輪改革試點已經啟動，公司將堅持用改革的思路和辦法，加快能源結構向綠色、低碳轉型的步伐，推動油田高質量發展。

樹立“綠色目標”實現穩油增氣

付鎖堂　長慶油田公司總經理、黨委書記

確立綠色發展目標，在“穩油”的基礎上，著力在“增氣”上做足文章。把加快天然氣發展作為構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系、保護生態環境的重要舉措和主攻方向，實現“穩油增氣、效益優先”。突出“綠色發展”思維，找到、多找、快找綠色優質儲量。堅持“綠色發展”標準，構建全方位、全過程的綠色發展標準體系。

經過48年發展，長慶油田已成為我國產量最高的油氣田和天然氣管網中心樞紐，原油、天然氣年產量分別占全國的1/8和1/4。截至2017年年底，已累計向國家貢獻石油3.17億噸、天然氣3441億立方米，連續21年向北京及華北地區供氣累計超過2000億立方米，替代煤炭2.8億噸，減少二氧化碳排放3億噸，承擔著落實國家能源結構調整與治污減排戰略的重大責任。

長慶油田及時確立“穩油增氣、效益優先”的綠色發展目標，在穩油的基礎上，著力在增氣上做足文章，把加快天然氣發展作為構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系、保護生態環境的重要舉措和主攻方向，力爭到2020年達到420億立方米，到2035年增產到500億立方米，實現油氣當量年5000萬噸穩產20年以上，為經濟社會發展提供更多清潔能源。

堅持以“綠色發展”思維，科學謀劃發展部署。針對鄂爾多斯盆地“低滲、低壓、低豐度”的開發困境和油氣行業高投入、高碳、高環境風險的發展束縛，必須堅持“資源為王”，突出綠色發展思維，把找到、多找、快找綠色優質儲量放在優先發展位置，筑牢高質量發展的資源基礎；必須堅持“產量至上”，采取強有力措施同時抓好環境保護和穩產上產。今年長慶布局“陜北硬穩產、隴東快提升、寧夏再深化、內蒙古穩增長”，穩產蘇里格、靖邊等主力氣田，加快陜北、隴東天然氣發展，加快天然氣處理廠、儲氣庫等重點項目建設，進一步提升調峰能力。作為我國目前最大的產氣區，高峰供氣能力要達到1.25億立方米/天以上，當好打贏藍天保衛戰的主力軍。

堅持以“綠色發展”導向，統籌推進生產建設?？碧介_發被稱為“磨刀石”的鄂爾多斯盆地致密性油氣藏，確保年5000萬噸高質量高水平持續穩產，油氣生產、建設、管理的幅度、難度前所未有。對此，長慶油田創新管理，積極推進“大井組、多井型、立體式、工廠化”模式，提速提效提質，減少土地、水等資源占用；瞄準智能化，油氣設備向“小型化、集約化、橇裝化、智能化”轉變，利用工業機器人、無人機等新技術，探索建設智能油田；借力市場化，整合優勢力量，同時組織數百部鉆機、試油機組，開展新時期“靜悄悄”的油氣會戰，確保生產建設管理高效穩健運行。

堅持以“綠色發展”標準，全面加強過程管理。要做到資源開發與環境保護并重，必須構建遵循油氣勘探、開發、儲運等全方位、全過程的綠色發展標準體系。長慶油田持續推進傳統生產向清潔生產轉變，做到“廢氣不上天、原油不落地、注水不見水”；履行國有企業責任，嚴守生態紅線，堅定不移地落實水源區、林源區的環境保護政策，對環境敏感區內的油水井實施關停封井。加快廢氣、廢水、含油污泥等“減量化、無害化、資源化”治理，實行壓裂液、鉆井液等重復使用，積極開展井場“清火炬”行動，加強凝析油回收、伴生氣利用，實現資源循環利用。建立油氣勘探開發綠色鏈條，在預探評價、井筒作業、油氣生產全過程推進綠色生產，加強植被恢復，避免作業過程中黃土裸露，實現“開發一片、綠化一片、保護一片”，大力建設長慶“碳匯林”“石油林”，全面創建綠色礦山企業。

強化“綠色意識”推進穩健發展

孫樹禎　吉林石化公司總經理

推進綠色發展，首先要牢牢抓住人的思想這個核心要素，強化思想教育和文化引領，全面提升全員安全環保和“綠色意識”，并推動安全環保從“全員參與”到“全員履職”轉變。通過主動增強綠色發展的自覺性和主動性，實現企業可持續盈利和穩健發展目標。

作為煉化企業，綠色發展是實現高質量發展的根本出路，是走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放發展新路的必然選擇。

國家生態文明建設正處于壓力疊加、負重前行的關鍵期，面對“綠水青山就是金山銀山”對行業發展的新要求，只有堅持“環保優先、安全第一、以人為本”的根本原則，從轉變思想觀念、加大節能降耗力度、強化環保管控等入手，主動增強綠色發展的自覺性和主動性，才能實現企業可持續盈利和穩健發展目標。

思想觀念重在“轉”字。思想是行動的先導，只有認識到位，才能落實到位。推進綠色發展，首先就要牢牢抓住人的思想這個核心要素，強化思想教育和文化引領，將文化融入制度，用制度規范行為，把行為養成習慣，通過灌輸教育和考核激勵相結合，切實將“環保優先、安全第一”的理念，扎根于全體干部員工的頭腦中，消除麻痹思想、認識誤區和責任缺失，全面提升全員安全環保和綠色發展意識。通過推動安全環保從“全員參與”到“全員履職”轉變，開展上崗前履職能力考核評估，實施風險管理能力提升項目試點，持續推進HSE標準化站隊建設，提升領導干部的管理能力、管理人員的業務水平、操作人員的職業技能，進一步提高廣大干部員工與崗位相適應、符合新時代新要求的安全環保新能力。

節能降耗重在“力度”。推進綠色發展，要推進資源全面節約和循環利用，實施節能節水行動，降低能耗物耗，提高精細化運行水平，實現生產生活綠色低碳。石化企業作為用能大戶，能否在綠色發展新理念要求下，實現新時代高質量發展目標，需要衡量石油化工裝置的先進性，更多的要考慮裝置的燃料和動力綜合能耗。吉林石化始終堅持強化科技支撐作用，動態實施好“十大”技改和“十大”科技瓶頸攻關項目，不斷節能降耗、挖潛增效。同時，堅持“大平穩出大效益”理念，通過裝置全面對標，優化生產運行，細化操作平穩率管控，提高裝置自控率、平穩率及高附加值產品收率，持續改善裝置技術經濟指標，降低裝置綜合能耗，從而唱好綠色發展的重頭戲。

環保管控重在“嚴”字。做好污染防治和生態保護工作，實現綠色發展，是企業義不容辭的神圣使命。吉林石化始終堅持“喝著上游水，想著下游人”，將“不讓一滴超標水排入松花江”作為莊嚴的環保承諾，通過污水深度處理改造，使廢水排放指標遠優于國家規定的污水排放標準，促進了松花江的休養生息。面對煉化裝置環保風險點多面廣的不利因素，我們還要通過嚴格落實排污許可制，抓實污染源分級負責、自行監測和信息公開，強化全過程全方位全天候監管，進一步提高污染物治理水平；通過實施環保網格化管理，將屬地管理和責任制落實有機結合，確保“每一套環保設施、每一條污水線、每一個排放口、每一個下水井”合規受控，為吉林市的水更綠、山更美、天更藍貢獻吉林石化的一份力量。

拓展“黃金終端”助力美麗中國

趙永起　昆侖能源公司總經理、黨委書記

天然氣產業要實現高質量發展，必須重視“黃金終端”。終端是資源優勢轉化為市場優勢、效益優勢的最終落腳點。要堅定不移做強做優做大天然氣終端利用業務，做綠色低碳發展的踐行者，在打造天然氣“黃金終端”中實現更高價值。

10年來，在激烈的競爭中，昆侖能源的天然氣終端利用業務不斷發展壯大，通過持續重組優化整合，擴大了市場份額，延伸了產業鏈條，創造了良好經濟效益，實現了可觀的投資回報，從行業后來者成長為國內最大的天然氣終端利用企業之一。

當好綠色低碳發展的踐行者。天然氣是我國推進能源生產和消費革命、實現主體能源綠色低碳更替的重要基礎，是支撐我國發展綠色GDP、滿足人民對美好生活向往與追求的有效支撐，是我國能源轉型最現實可行的選擇。天然氣作為最現實的清潔能源和未來主體能源之一，發展潛力巨大，空間十分廣闊。昆侖能源作為國內主要天然氣終端綜合利用企業之一，將牢固樹立綠色發展理念，緊緊抓住歷史機遇，努力做好服務美麗中國建設的排頭兵。公司將依托中國石油整體優勢，在國家能源結構優化調整、構建低碳安全高效的能源體系中積極主動作為，加快推動天然氣在城鎮燃氣、工業燃料、燃氣發電、交通運輸和化工原料等領域的大規模高效科學利用，在打贏新時代藍天保衛戰中勇當先鋒，為建設美麗中國做出應有貢獻。

天然氣發展贏在“黃金終端”。經過10年不懈努力，公司經營區域覆蓋全國31個省、自治區和直轄市，業務延伸至城鎮燃氣、工業燃料氣代煤、氣代油、天然氣車船加氣、天然氣化工、天然氣發電和分布式能源、農村煤改氣等諸多領域。10年間，開發城鎮燃氣項目340個，比2008年增長8倍；各類用戶超過900萬戶，增長6倍；運營天然氣管道和城鎮燃氣管網超過4.5萬公里；終端加氣站點1400多個，增長9倍。LNG接卸能力占國內1/3以上，LNG加工能力占國內1/4以上，形成了從LNG接卸、加工、儲運、氣化裝車、車船加注等完整的LNG產業鏈，終端價值充分凸顯。

天然氣業務是中國石油的成長性、戰略性、價值性工程，昆侖能源將不負使命，全力以赴優化業務結構，加快擴大高端市場和終端銷售，堅定不移做強做優做大天然氣終端利用業務，在打造天然氣“黃金終端”中實現更高價值。

創新是企業高質量發展的不竭動力。對于歷經多次重組和面對激烈市場競爭的企業，實現高質量發展，唯有加快創新突破。公司提出大力實施體制機制、業務結構優化、資本運作、黨的建設“4個突破”，大力推進思維創新、理念創新、業務創新、管理創新、體制創新、機制創新、科技創新、人才創新、制度創新。通過與同行企業對標，公司大力實施3項制度改革，確定了以崗位管理為核心，以工資總額預算制和職業經理人制度為突破口，從組織機構、干部管理、用工制度和薪酬分配4個方面進行創新突破的改革思路。公司優化機關、省(區)公司、項目公司的管理定位，構建了三級管理架構，實行分類分級管控，按照“一套人馬、多個機構、分賬核算”的管理模式，對項目公司進行管理整合，三級單位數量減少30%。突出崗位價值，推行崗位管理，率先在機關實行崗位管理，公司機關撤銷了73個科室，機關員工崗位分類與行政級別脫鉤，行政級別納入檔案管理。創新選人用人機制，淡化行政級別，統一員工身份，設立優秀員工直升通道，推行職業經理人試點，實行聘任制和任期制，身份完全實行市場化，解決管理者能上能下的問題。重塑薪酬分配體系，搭建全員績效考核體系。推進工資總額預算制試點，逐步強化由“上級下指標發工資”轉變為“自己掙指標發工資”的理念，鼓勵和支持基層單位搞活內部分配，合理拉開收入差距，將“效益論英雄、貢獻論獎懲”的精準激勵落到實處。

探索低碳新路留住綠水青山

張寶增　西部鉆探工程公司總經理、黨委書記

綠色低碳是高質量發展的內在要求，是鉆探企業履職盡責的客觀需要。既要找油找氣，又要綠水青山。為保護施工區域脆弱的生態，必須恪守綠色低碳理念、強化頂層設計、創新能源管理、依托技術保障，“地上地下并重，管內管外兼修”。

綠色低碳是高質量發展的內在要求，是鉆探企業履職盡責的客觀需要。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”“既要找油找氣，又要綠水青山”的環保理念，采取強有力措施真正實現綠色低碳發展，是鉆探企業的發展所需、使命所在。

目前，安全環保形勢仍處于嚴格監管階段，必須堅持標本兼治、統籌推進，抓好嚴格監管、制度建設、文化培育。要擴大燃料替代規模，推進合同能源管理，用好信息、物資、生活三大共享中心推動能源供給側結構調整。瞄準“全井筒鏈”綠色低碳，“地上地下并重，管內管外兼修”，依靠技術集成應用減少廢棄物排放。這些年，西部鉆探工程公司通過深化HSE體系建設，安全環保形勢持續平穩，連續保持集團公司、自治區安全環保先進單位，但形勢仍然嚴峻復雜。針對新《安全環保法》及其配套法規的嚴格要求，保護施工區域脆弱生態的現實需要，高耗能企業動力體系變革的迫切愿望，必須恪守綠色低碳理念、強化頂層設計、創新能源管理、依托技術保障，助推綠色低碳發展進入新階段。

強化頂層設計，健全綠色低碳發展機制。探索低碳發展新模式、新路子，走綠色低碳發展之路，必須堅持標本兼治、統籌推進，做好嚴格監管、制度建設、文化培育工作。公司將持續強化監督管理，特別是處理好總包規模和安全環保的關系，配齊配強專職監督人員，確保發展規模和管控能力相匹配；嚴格落實《綠色鉆井隊建設規范》等制度規定，及時開展環境敏感性評估，制定環境風險防控措施，落實清潔生產方案，強化剛性制度的約束效應；持續深化多種形式的群眾性安全環保文化創建活動，設立專項獎勵基金，強化正向激勵引導，使“安全第一、環保優先”達成共識、養成習慣、形成文化，從“文化力”角度助力本質安全。

創新能源管理，推動鉆井動力轉型升級。綠色低碳的關鍵是推動能源供給側結構調整。2017年，公司在新疆環瑪湖、塔里木區域實現了工業網電全覆蓋，累計節約費用1000多萬元，減少排放二氧化硫700多噸、氮氧化物2000多噸。今年將持續擴大燃料替代規模，在成片開發區域推廣“油改電”，在網電無法覆蓋的區域推廣“油改氣”；持續完善合同能源管理，推行鉆機動力總承包，用好鉆井動力優化等節能減排技術措施。充分發揮信息、物資、生活共享中心的作用，打造“遠程控制”“專家會診”信息傳輸模式、“零庫存”“直通式”物資共享模式、“集中化”“公寓式”生活管理模式?！∫劳屑夹g保障，實現“全井筒鏈”綠色低碳。綠色低碳必須“地上地下并重，管內管外兼修”，最根本的是依靠技術進步提升鉆井效率、減少廢棄物排放。要推廣應用精細控壓鉆井、儲層壓裂改造等優勢特色技術，規模應用具有區域特色的新型可降解鉆井液、壓裂液技術，降低鉆井液對地層污染程度；井噴失控對環境有著顛覆性的影響，要立足“減少溢流、遏制井涌、杜絕井噴”目標，緊盯青海、塔里木等高風險區域，做好應急處置技術配套和井控裝備升級改造，強化重點井“雙盯”、專家“掛點盯防”、重點時段升級管理等措施，堅決避免重大井噴險情；嚴格落實《鉆井廢棄物不落地工藝環保管理辦法》，推廣泥漿不落地工藝、鉆井液循環再利用和泥漿去磺化等技術舉措，實現“全井筒鏈”施工作業綠色低碳。