新疆油田通過強化三大保障措施，扎實推進增收節支項目的實施，上半年實現開源節流降本增效1.3億元。

新疆油田牢固樹立“過緊日子”思想，強化頂層設計，細化落實措施，注重責任分解，嚴格工效掛鉤，加強過程管控，創新激勵考核機制，啟動實施新一輪降本增效勞動競賽。這個公司實施嚴格控制成本費用等六大類125個項目，從成本控制、節能降耗、盤活資產、項目挖潛等方面著手，著力推進重點項目實施。

大處著眼，小處著手，抓大不放小。新疆油田發揮投資導向作用，對所有項目進行優選排隊，在確保投資向效益好的業務和項目傾斜、向關系油田可持續發展的重點項目和安全環保項目傾斜的同時，加大投資項目的挖潛力度。

嚴格控制成本費用、提升投資效益是降本增效的重中之重。杜絕“無效”、減少“低效”、“優化”方案、措施“優選”等經營熱詞，成為各單位廣開思路、深入開展降本增效活動的關鍵詞。上半年，新疆油田采取改變冬季生產運行模式、關停低效無效井等措施，降低燃料、井下作業等成本支出，實現節支0.96億元。其中，重油開發公司通過關停無效井、優化注汽方式等，減少無效和低效井的生產成本投入，節約修井費0.24億元。風城油田作業區通過優化注汽強度、優化組合注汽、優化選井注汽，有效減少入井蒸汽量，降低蒸汽成本0.16億元。

在節能降耗方面，新疆油田淘汰高耗能裝置，加快設備節能改造；優化方案設計，提高設備使用效率，降低系統單耗；應用新工藝、新技術，加強水電管理，上半年節能降耗實現挖潛0.09億元。新疆油田開展修舊利舊活動，上半年盤活閑置資產0.18億元。此外，新疆油田還努力拓寬增收渠道，通過開拓外部市場、盤活人力資源、調整產量結構等，實現增收創效0.06億元。

為確保降本增效活動的有效開展，新疆油田推出三項保障措施：一是制定開源節流降本增效工作運行大表，采取項目管理的方式進行管控，做到任務明確、節點清晰；二是跟蹤督察落實進展情況，堅持例會制度，按月檢查各項目進展，協調解決問題，有力地保障各項工作有效推進；三是加大勞動競賽獎勵額度，進一步調動公司全員深入開展開源節流降本增效工作的積極性和主動性。